A l’occasion des Journées Portes Ouvertes Entreprises 2011, Altros ouvrira ses portes les :

• Mardi 18 octobre 2011 de 14 à 16h30
• Lundi 24 octobre de 9h30 à 12h.

Les inscriptions se feront par le site internet dédié à cet évènement, qui sera ouvert début septembre 2011.

Les JPO entreprises : qu’est-ce que c’est ?

Remarquablement organisées par la CCI de Grenoble, les Journées Portes Ouvertes Entreprises permettent à un large public d’entrer dans des entreprises petites et grandes, à envergure locale ou internationale, de grande renommée ou injustement méconnues, de technologie traditionnelle ou innovante, … en bref, de faire connaitre le tissu économique du bassin grenoblois auprès du grand public !

JPOE 2010, les chiffres du succès !

-          Plus de 100 entreprises ont ouvert leurs portes
-          8 jours de visites,
-          542 visites organisées,
-          des milliers de visiteurs, un moment privilégié d’échange avec des professionnels impliqués.

A la découverte du portage salarial !

Altros vous accueillera avec grand plaisir pour vous faire découvrir le portage salarial. Au programme, une visite ludique aux multiples façettes, concoctée par l’équipe d’Altros. On vous attend nombreux.

Le film

Le film montre FAVI, une entreprise industrielle de 600 salariés qui tourne avec des opérateurs/trices autonomes et responsables de leur production. Les strates de hiérarchie sont réduites au minimum, l’entreprise est structurée en mini-usines avec un leader désigné par ses collègues, les salariés sont encouragés à réfléchir à des améliorations, votent pour  la meilleure, la mettent en place et en mesurent les résultats. La performance  prend un sens tout particulier, la croissance de l’entreprise est l’affaire de tous ! Un management hors du commun où l’homme est reconnu, responsable et heureux de travailler !

Un  débat animé

Les questionnements ont fusé, les avis aussi ! L’échange s’est révélé très vivant  et riche en interrogations partagées!
Peut-on faire converger la croissance de l’entreprise et le plaisir au travail ? Est-il toujours possible de rendre les salariés autonomes et responsables ? Humanité et rentabilité sont-ils compatibles dans l’entreprise ? Comment prendre en compte l’individu dans un projet collectif ? Peut-on être heureux au travail ?

La relation de confiance est bien plus importante que le contenu. Il ne s’agit pas de faire du social mais d’aller à l’essentiel !

2 consultants en portage salarial se sont associés pour animer la réunion Réseau Altros de février : « Comment introduire la dimension « Développement Durable » dans son métier de consultant ? ».

Quelques idées clés sur le développement durable,  exposées par Catherine Bossis

-          L’agitation médiatique et les textes officiels laissent parfois penser que le développement durable (DD) est intégré à nos pratiques. Il reste encore un peu de chemin à parcourir …

-          Le DD est bien parti d’une volonté de 144 Etats à protéger notre planète (référence au texte fondateur signé à RIO).

-          Le DD doit prendre en compte 3 axes : économique, social et environnemental avec une méthode de gouvernance. Si l’un de ses 3 axes est oublié, ce n’est pas du DD.

-          En France, des outils DD  se sont développés : charte, norme ISO 26000, Grenelle 1 et 2, Agenda 21, …

Pourquoi fait-on la grimace, quand on parle de développement durable ?

Insatisfaction ou agacement : un réel éco-scepticisme s’est répandu sur la question. Dommage, nous dit Catherine Bossis, on met souvent la barre trop haute en chargeant le DD de sauver le monde. Cela nous empêche d’agir ! Pourtant chacun peut prendre conscience de la question de la durabilité des ressources de la terre et poser des actes dans son quotidien de citoyen et de professionnel à son niveau.

Intégrer le DD dans mon métier de graphiste

Olivier Monnier, infographiste, a témoigné sur la façon dont il avait intégré le DD dans ses pratiques professionnelles. Cela s’est traduit à 2 niveaux :

-          Ses propres bonnes pratiques : fax dématérialisé, utilisation de papier brouillon, impression en recto verso, utilisation de logiciel Open Source*, équipements moins énergivores et recyclables, …

-          Un conseil plus pertinent à ses clients : les faire réfléchir au  canal de communication (le papier est-il toujours nécessaire ?), une impression mieux pensée (pérennité du document, qualité nécessaire, mode de fabrication), une attention sur la sélection de leurs prestataires (imprimeur local par rapport au lieu du client pour réduire les transports, demande d’informations techniques sur les produits utilisés, label, …)

Les plus pour mon offre de consultant

-          Je suis plus au fait et à l’écoute des besoins de mes clients.

-          J’ai réalisé de réels gains de consommation en papier (le métier de graphiste est très gourmand en papier), d’électricité, de consommables imprimante, …

-          Je fais une veille technologique régulière sur la question développement durable, une approche innovante de mon métier. Cela me permet de répondre avec pertinence aux questions de mes clients : existe-t-il un label pour encre végétale, qu’est-ce que le papier 0% arbre ?

A partir de quelques clients demandeurs, tous mes clients bénéficient de ce conseil + !

En matière de DD, adoptez de la stratégie du Colibri !

Un jour, dit la légende amérindienne, il y eut un immense incendie de forêt. Tous les animaux terrifiés, atterrés, observaient impuissants le désastre. Seul le petit colibri s’activait, allant chercher quelques gouttes avec son bec pour les jeter sur le feu. Après un moment, le tatou, agacé par cette agitation dérisoire, lui dit : « Colibri ! Tu n’es pas fou ? Ce n’est pas avec ces gouttes d’eau que tu vas éteindre le feu ! » Et le colibri lui répondit : « Je le sais, mais je fais ma part. »
Le colibri s’agite quand le doute paralyse les initiatives. A méditer !

*Devise de l’Open Source : faire durer le matériel et économiser les ressources.

Plus din’formations :
Catherine BOSSIS développe la promotion et la qualification des offres de Tourisme Responsable. http://greenselipar.fr
Olivier Monnier est infographiste Print et Web. http://olivier-monnier.reseau-consultant.fr/ et http://www.monnier-web.fr/
Ministère de l’écologie, de l’énergie, du DD et de la mer (MEEDDM) http://www.developpement-durable.gouv.fr/

Les marchés publics, des opportunités de mission ?

Les marchés publics présentent plusieurs intérêts selon le champ d’expertise des consultants :

-      Une source potentielle importante de chiffre d’affaire : pour les consultants qui travaillent avec les collectivités, les marchés publics sont à examiner de près. Il s’agira cependant de bien sélectionner les appels d’offre, en fonction de sa spécialité, de sa zone géographique, de la taille du marché, de la concurrence potentielle, …

-      Bénéfice secondaire : après avoir traité un premier marché, les collectivités peuvent avoir référencé leur prestataire et éventuellement les recontacter lors d’un appel d’offre suivant. Cela facilite le repérage du marché et augmente le potentiel de réseau !

-      L’union fait la force : pour des marchés de taille trop importante pour un consultant seul ou pour des marchés qui nécessitent des compétences pluridisciplinaires, les consultants auront intérêt à se regrouper pour constituer une équipe projet. Altros se mobilise pour faciliter le rapprochement des consultants entre eux, pour leur permettre d’identifier des co-équipiers et ainsi faire des réponses conjointes avec des synergies de collaboration.

Quelque soit la motivation des consultants en portage salarial pour répondre aux appels d’offre, Altros, société de portage salarial, assure la partie administrative de la candidature (élaboration des fameux DC1, DC2, DC7, …).
Elle offre une crédibilité financière au consultant en portage salarial.

A propos d’Altros                                                                                               
Altros permet à travers le portage salarial de développer une activité de conseil, de formation, de prestation intellectuelle, en toute autonomie sous un régime salarié.
Altros se charge de la gestion administrative de l’activité vis à vis des clients (du devis au recouvrement des factures) et vis à vis du consultant porté (contrat de travail, frais professionnels et cotisations liées au statut de salarié). Le portage salarial peut cohabiter avec d’autres statuts (retraité, étudiant, en transition professionnelle, en projet de création d’entreprise, …)
Nous contacter : infos@altros.fr

Informations sur un certain nombre de questions comme le statut de consultant en portage salarial, les avantages pour vous et vos clients, votre rémunération, nos services associés. Ces réunions vous permettent de collecter les informations et de poser toutes vos questions.

Organisées chaque mois, ces réunions d’information sur le portage salarial sont gratuites et sans engagement.  Altros, membre actif de la FeNPS (Fédération nationale du portage salarial), est signataire de la charte éthique.

GRENOBLE – LYON – PARIS

N’hésitez pas à vous inscrire.
Nous serions ravis de vous accueillir dans ces réunions. Nous vous remercions de vous inscrire au préalable par téléphone au 0 810 00 63 51 (prix d’un appel local).

Besoin urgent de renseignements ?
N’hésitez pas à nous appeler, nous vous donnerons les premières informations et répondrons à toutes vos questions.

Un RDV individuel, c’est toujours possible !
A tout moment, et dans vos possibilités d’agenda, Altros vous reçoit en RDV individuel pour vous informer sur le portage salarial.

La rédaction du code du Travail qui régit les droits des salariés et des employeurs en France, a débuté le 28 décembre 1910. Un texte « magnifique, essentiel », qui touche au « quotidien de 17 000 salariés », nous dit un tout jeune retraité inspecteur du Travail. En 1850, les journées de travail étaient de 17 heures. A partir de 2000,  la semaine de 35 heures se met en place dans les entreprises.

Et le portage salarial dans le code du travail ?

Le terme de portage salarial a été introduit en juin 2008 dans le code du travail. A quand un paragraphe à part entière qui définit le portage salarial, ses spécificités et son rôle, réclamé à corps et à cri par les acteurs du portage salarial (sociétés de portage et intervenants portés) ?

Peut-être que 2011 verra  … Bonnes fêtes !

Information sur un certain nombre de questions comme le statut de consultant en portage salarial, les avantages pour vous et vos clients, votre rémunération, nos services associés. Ces réunions vous permettent de collecter les informations et de poser toutes vos questions.

Organisées chaque mois, ces réunions d’information sur le portage salarial sont gratuites et sans engagement.  Altros, membre actif de la FeNPS (Fédération nationale du portage salarial), est signataire de la charte éthique.

GRENOBLE – LYON - PARIS

 Nous serions ravis de vous accueillir dans ces réunions. Nous vous remercions de vous inscrire au préalable par téléphone au 0 810 00 63 51 (prix d’un appel local).

Besoin urgent de renseignements ?
N’hésitez pas à nous appeler, nous vous donnerons les premières informations et répondrons à toutes vos questions.

Un RDV individuel, c’est possible !
A tout moment, et dans vos possibilités d’agenda, Altros vous reçoit en RDV individuel pour vous informer sur le portage salarial.

Début des années 70, Toyota a mis au point un système interne de production qu’il appelle TPS (Toyota Production System). A l’inverse du Fordisme où l’appareil de production était maître de l’organisation du travail, Toyota développe un système où les chaines de production fonctionnent à hauteur des besoins de l’entreprise, l’opérateur étant au centre de l’organisation. Le TPS se révèle très vite bénéfique et positionne Toyota comme leader mondial sur le marché de l’automobile. Le monde industriel s’intéresse alors à ce système et élabore le Lean Management, qui fleurit depuis 1987 dans les entreprises occidentales.

Le Lean, rien que des techniques ?

Dans toute organisation, les pertes et les immobilisations superflues sont des bénéfices potentiels ; les éliminer constitue un gain. Le Lean Management est un ensemble de techniques (5S, 3M, Kaizen, Six-Sigma, …) visant à réduire les gaspillages : temps d’attente, traitements inutiles, stocks intermédiaires, déplacements, non-qualité… Véritable projet d’entreprise, le Lean base son succès sur le développement du facteur humain. Il se décline en Lean Production, Lean Management, Lean Manufacturing, Lean Office, Lean Thinking, …

 Le Lean en 5 points

Pour définir le lean management, on peut retenir 3 principes :

• Supprimer toutes les valeurs non ajoutées
• Fabriquer bon du 1^er coup
• L’opérateur au centre du système
• La recherche de 0 variabilité (des process les plus répétitifs possibles pour être sûr d’obtenir le même résultat à chaque fois)
•  Un projet n’est jamais fini (amélioration continue)

Quelques exemples d’application 
si on synthétise, les maitres mots sont  fluidité et régularité !

 Pas de surproduction !
On a besoin de 20 pièces, on lance la chaine de production pour 20 pièces. Pas plus car après cela entraine du stockage.
Une bonne gestion des stocks
Trop de stocks nécessite de passer du temps sur de la marchandise en sommeil. Trop peu de stock ne permet pas de répondre au service client. L’idéal est donc de maintenir les stocks intermédiaires à un niveau raisonnable. Pour cela, on met en place des indicateurs visuels (couleurs), qui alertent sur l’atteinte du stock minimum vital ou du stock maximal à ne pas dépasser.
Déplacement optimisé
On réduit tous les déplacements qui représentent perte de temps, dépense d’énergie, fatigue humaine et possible source d’erreur.
Un problème ? Une solution immédiate !
Sur les chaines de production, la résolution des problèmes au plus près du terrain, impliquant les opérationnels  tout autant que les responsables, est un premier changement d’envergure. Chaque opérateur a la possibilité de tirer une cordelette pour stopper la chaine de production en cas de problème détecté. Il a à portée de main une liste de responsables qu’il peut contacter (service qualité, bureau d’études, services techniques, …). Ces personnes d’encadrement ont pour obligation de venir immédiatement sur le site de production pour résoudre le problème. La prise d’initiative de l’opérateur est ainsi favorisée.

Quelles questions posent le Lean ?

 La chasse au gaspi est plutôt une pratique fédératrice. Dire que l’on supprime tout ce qui est sans valeur ajoutée est déjà plus délicat …. Quel sens donne-t-on au mot valeur ? Valeur d’usage, d’échange ou d’estime ? Que considère-t-on comme superflu et perte de temps ? Les êtres humains ont-il les mêmes besoins pour être productifs ?

Pour être accepté, le Lean management doit faire émerger de vraies démarches participatives, incluant le champ des conditions de travail. Exigeant la polyvalence et la polycométence, il doit prendre en compte l’évolution des compétences, la formation et, au-delà, l’organisation des collectifs et la valorisation de l’individu.

 Le Lean management a pu être associé à des démarches de réduction d’effectifs plutôt qu’à  des  démarches d’amélioration continue ! Est-ce qu’un modèle japonais peut s’appliquer de la même manière dans nos civilisations occidentales ? 

Ces questions pourront faire l’objet d’un échange de point de vue et de pratiques lors d’une prochaine réunion Réseau Altros !